To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli jesteś:

Menedżerem/Właścicielem firmy/Osobą kierującą pracą zespołu

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji menedżerów firm oraz osób kierujących pracą zespołów w zakresie efektywnego przewodzenia zespołowi poprzez dostarczenie wiedzy z zakresu: stylów kierowania oraz dopasowania ich do etapu rozwoju zespołu oraz etapu rozwoju pracownika. Uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość zdiagnozowania preferowanego przez siebie stylu kierowania. Zajęcia będą prowadzone w formie warsztatowej a zdobywana wiedza na bieżąco będzie testowana w serii ćwiczeń i gier symulacyjnych.

Gwarantujemy, iż po szkoleniu każdy z uczestników będzie:

• mieli świadomość wad oraz zalet stosowania poszczególnych stylów kierowania
• mieli świadomość potrze swoich zespołów oraz pracowników na kolejnych etapach ich rozwoju
• potrafili dopasować styl kierowania do etapu rozwoju zespołu oraz etapu rozwoju zawodowego pracownika
• potrafili skutecznie delegować zadania
• Potrafili udzielać motywującej informacji zwrotnej

Plan szkolenia:

Czas trwania szkolenia: 2 dni (16 godzin)

Przykładowa tematyka nauczania:

1. Przywództwo transakcyjne vs przywództwo transformacyjne


2. Style kierowania
   • styl instruktażowy
   • styl konsultacyjny
   • styl partycypacyjny
   • styl delegujący


3. Kiedy dany styl kierowania jest efektywny a kiedy nie?


4. Co łączy, a co różni poszczególne style?


5. Diagnoza etapu rozwoju zespołu


6. Dopasowanie stylu kierowania do etapu rozwoju zespołu


7. Diagnoza etapu rozwoju pracownika - poziomu kompetencji i zaangażowania, dojrzałości funkcjonalnej i psychologicznej


8. Mocne strony oraz potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju zawodowego


9. Dopasowanie stylu kierowania do etapu rozwoju zawodowego pracownika


10. Konsekwencje dopasowania oraz niedopasowania stylu przywództwa


11. Przywództwo sytuacyjne a przywództwo ewolucyjne


12. Delegowanie zadań
    • jakie zadania delegować
    • jak skutecznie delegować zadania
    • najczęstsze błędy popełniane przy delegowaniu zadań
    • rola informacji zwrotnej w delegowaniu zadań


13. Analiza konkretnych przypadków uczestników szkolenia oraz opracowanie planu działania

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

• świadomość własnego stylu kierowania
• wiedza na temat funkcji menedżerskich
• wiedza z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim
• doskonalenie umiejętności menedżerskich w praktyce
• możliwość przedyskutowania swoich doświadczeń, podzielenia się problemami w kierowaniu zespołem i uzyskania pomocy niezbędnej do rozwiązania zaistniałych trudności