To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli jesteś:

Osobą zajmująca się finansami lub controllingiem w przedsiębiorstwie

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zapoznanie lub pogłębienie wiedzy na temat analizy finansowej, przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego oraz budżetowania w przedsiębiorstwie.

Gwarantujemy, iż po szkoleniu każdy z uczestników będzie:

• potrafił zanalizować sytuację finansową przedsiębiorstwa
• wiedział, jakie są metody controllingu
• wiedział ak zarządzać należnościami, zapasami i zobowiązaniami

Plan szkolenia:

Czas trwania szkolenia: 2 dni (16 godzin)

Przykładowa tematyka nauczania:

1. Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
   • sprawozdanie finansowe: bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych, zestawienie zmian w kapitale własnym, informacja dodatkowa,
   • analizy wstępna: bilans analityczny, analityczny rachunek zysków i strat,
   • analiza wskaźnikowa:
     • analiza płynności statyczna i dynamiczna,
     • analiza sprawności działania (ocena należnościami, zobowiązaniami, zapasami),
     • analiza zadłużenia (ocena poziomu zadłużenia i zdolności przedsiębiorstwa do obsługi długu),
     • analiza rentowności (sprzedaży, aktywów, kapitałów własnych),
     • analiza dyskryminacyjna.
   
   
2. Strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto


3. Controlling strategiczny i operacyjny jako system wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem:
   • zarządzanie przedsiębiorstwem – funkcje, sfery, płaszczyzny, problemy
   • organizacja controllingu w przedsiębiorstwie i jego zadania (czynniki determinujące model controllingu, orientacja controllingu na cele, przyszłośc, rynek, wąskie gardła),
   • controlling strategiczny i operacyjny,
   • controlling dziedzinowy,
   • funkcje controllera w zakresie planowania, kontroli, koordynacji, sterowania procesami oraz funkcja informacyjna,
   • Instrumentarium controllingu strategicznego i operacyjnego.


4. Strategiczna karta wyników – perspektywy, mierniki, zasady budowy.


5. Systemowe i problemowe rachunki kosztów
   • istota i cele stosowania, zasady wdrażania, wady i zalety.
   • rachunek kosztów marż pokrycia,
   • rachunek kosztów działań,
   • target i kaizen costing.


6. Próg rentowności i analiza wrażliwości zysku – metodyka ustalania, zasady interpretacji.


7. Budżetowanie – istota, metody, rodzaje budżetów, wady i zalety.


8. Budżetowanie kapitałowe:
   • szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne,
   • koszt kapitału finansującego projekty,
   • metody analizy efektywności projektów inwestycyjnych.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

Szkolenie pozwoli odpowiedzieć na pytania:

• Jak zanalizować sytuację finansową przedsiębiorstwa
• Jakie są metody controllingu
• Jak zarządzać należnościami, zapasami i zobowiązaniami
• Jakie są zasady budżetowania