To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli jesteś:

Menedżerem/Właścicielem firmy/Pracownikiem

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji menedżerów w zakresie tworzenia efektywnego zespołu oraz zarządzania jego pracą poprzez dostarczenie wiedzy z zakresu: prawidłowości funkcjonujących w zespole, zasad tworzenia zespołów, efektywnej komunikacji w zespole, stylów przewodzenia zespołowi, etapów rozwoju zespołu oraz radzenia sobie z konfliktami. Zajęcia będą prowadzone w formie warsztatowej a zdobywana wiedza na bieżąco będzie testowana w serii ćwiczeń i gier symulacyjnych.

Gwarantujemy, iż po szkoleniu każdy z uczestników będzie:

• miał świadomość zjawisk zachodzących w zespołach na poszczególnych etapach ich rozwoju oraz konsekwencji jakie mają one dla funkcjonowania zespołu
• potrafił rozpoznać i wykorzystać (lub uniknąć) procesów grupowych, które mają wpływ na funkcjonowanie zespołów
• miał świadomość jak efektywność pracy zespołowej zależy od odpowiednio dobranego typu zadania
• widział jakie role mogą przyjmować członkowie zespołów i mieli świadomość co wnoszą one do pracy zespołów
• potrafił dobrać sobie pracowników do zespołu
• potrafił radzić sobie z niepomocnymi rolami w zapole
• potrafił zapobiegać, rozwiązywać lub wykorzystywać dla zapewniania efektywności zespołu pojawiające się w nim konflikty.

Plan szkolenia:

Czas trwania szkolenia: 2 dni (16 godzin)

Przykładowa tematyka nauczania:

1. Różne formy współpracy. Grupa a zespół.


2. Cechy efektywnych zespołów vs. cechy zespołów ponadprzeciętnych


3. Etapy rozwoju zespołu. Analiza etapu rozwoju zespołów uczestników


4. Zjawiska grupowe - rodzaje zjawisk oraz ich konsekwencje dla pracy zespołu
   • facylitacja społeczna, próżniactwo społeczne, deindywiduacja, rozproszenie odpowiedzialności, strata
   • ponoszona w toku procesu, syndrom grupowego myślenia, polaryzacja grupy - dążenie do skrajności,


5. Procesy grupowe usprawniające pracę zespołu
   • efekt synergii, efekt kuli śniegowej, efekt stymulacji, efekt bezpieczeństwa, efekt spontaniczności


6. Typy zadań a efektywność pracy zespołu


7. Konstruktywne i destruktywne zachowania podczas pracy zespołu


8. Role w z zespole (wg R. Belbina)


9. "Niepomocne" role w zespole


10. Mocne i słabe strony poszczególnych ról - dopuszczalne oraz niedopuszczalne słabości.


11. Style przewodzenia zespołowi


12. Dojrzałość zespołu a styl przewodzenia


13. Dojrzałość członka zespołu a styl przewodzenia


14. W jaki sposób powinieneś dobierać sobie ludzi do zespołu?


15. Odpowiedniość a dopasowanie oraz ich konsekwencje dla pracy zespołu.


16. Normy grupowe - ich rodzaje oraz wpływ na funkcjonowanie grupy


17. Porozumiewanie się w zespole


18. Podejmowanie decyzji przez zespół


19. Rozwiązywanie problemów przez zespół


20. Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

• efektywne wykorzystywanie czasu pracy zespołu poprzez eliminację zakłóceń wynikających z naturalnych procesów rozwoju zespołu
• optymalne konfigurowanie zespołu: przydzielanie różnym osobom odpowiednich dla nich zadań, wspieranie lub hamowanie aktywności niektórych członków zespołu w zależności od kontekstu
• świadomość własnych tendencji osobowościowych u poszczególnych członków grupy do przyjmowania określonych ról grupowych
• zmniejszenie ilości i siły destrukcyjnych konfliktów